Visión sistemática del Proceso de Planificación Estratégica

Visión sistemática del Proceso de Planificación estratégica

     La planificación estratégica es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos,  es un proceso sistemático,  tiene como propósito fundamental proveer un acontecimiento futuro diseñándolo, construyéndolo o realizando varias cosas a la vez. 

     Existen dos clases de Planificación la que prevé el futuro mediante una norma que debe cumplirse, sin considerar oposición o fuerzas contrarias a esa norma, y la que lo prevé afincándose en las acciones que puedan desarrollar fuerzas opositoras coincidentes con los objetivos ,que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y valores requeridos para transitar desde el presente hacia el futuro, siguiendo para ello una serie de pasos y estrategias que puedan definir los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

     El hombre como individuo sociable a lo largo de su evolución ha creado y diseñado estructuras organizadas, que le han permitido retroalimentarse con el entorno en un intercambio continuo de información – experiencia, para prever el futuro y adelantarse a los acontecimientos que los podrían afectar. 

     Desde los primeros tiempos conocer el futuro ha causado terror y desconcertado a la humanidad, sin embargo la fabricación de probables escenarios ha permitido predecir los caminos y alternativas a seguir en un mañana incierto y prepararse para asumir esta realidad con las mejores herramientas de subsistencias La Planificación Estratégica contiene dos elementos de análisis la Planificación - Estrategia, la cual estudiaremos separadamente en un principio para distinguir lar y posteriormente sacar una definición compuesta de estos dos elementos de análisis. 

    De ahí nace la Planificación (pasos a seguir) para dar respuesta a situaciones próximas y proveer aquellas circunstancias que podrían afectar al sujeto de la planificación, aunque posteriormente en su evolución se utilice como metodología para conseguir objetivos dentro de las organizaciones surgiendo con ello la planificación estratégica como herramienta fundamental para lograr metas dentro de las empresas y con ello lograr la efectividad y el éxito.

     La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos (Jiménez, 1982).

     Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales "Es una disciplina orientada a la selección de objetivos, derivados de un fin previamente establecido y a logro de estos objetivos de una manera óptima La Planificación es un proceso integral que propone una nueva actitud hacia el futuro posible mediante la aplicación de normas que incluyan la razón organizacional, la relación de actores antagónicos, la cualidad del proceso y las perspectivas de cambio" Según CORREDOR Julio: Planificación Estratégica: Perspectiva para su aplicación en Venezuela .La Planificación "es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas"

La planificación... se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir... antes de que se requiera la acción.

     En casi todas las definiciones anteriores es posible hallar algunos elementos comunes importantes tales como: el establecimiento de objetivos o metas, y la elección de los medios más convenientes para alcanzarlos (planes y programas), proceso de toma de decisiones, un proceso de previsión (anticipación), visualización (representación del futuro deseado) y de predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro).

     Esto indica que la planificación posee tres características: primero, debe referirse al futuro, segundo, debe indicar acciones, tercero, existe un elemento de causalidad personal u organizacional: futurismo, acción y causalidad personal u organizacional son elementos necesarios de todo plan y por ello son elementos que se hallan en las definiciones de Planificación que se plantearon anteriormente.

     Planificar significa que se estudian anticipadamente los objetivos y las acciones, sustentando los actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planificación establece los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos, son la guía para que la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos; para que los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que generan resultados. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización y ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo.

PARA CONCLUIR:

Visión sistemática del proceso de planificación estratégica Interrelación de los componentes del proceso de planificación y sus conceptos básicos. Análisis del por qué, cómo, dónde, cuándo, con quién o con qué y para qué del proceso de planificación estratégica dentro del contexto organizacional como modelo sistémico. Perspectivas generales de la planificación estratégica:.

·        Marco de referencia del proceso.

·        Metodología del proceso como tal.

·        Análisis estratégico de la organización como input para la planificación de recursos humanos.

·        Análisis de diferentes modelos de planificación.

 ·        Pronóstico Proyección de recursos humanos

·        Concepto de pronóstico de recursos humanos.

·        Identificar el por qué, cómo, con qué y para qué de un pronóstico en el proceso de planificación.

·        Conceptualización y diseño de modelos cuantitativo, cualitativo y mixtos como

·        Herramientas de planificación.

·        Modelos de planificación basados en la eficiencia.

·        Medición de la eficiencia competitiva y en el tiempo.

·        Método de analogía.

·        Esquema de gestión previsional de recursos humanos.

Johana Hernández

CI 17457647