Enfoque conceptual de la Planificación Estratégica

Universidad Fermín toro.
Vice-rectorado académico
Barquisimeto  Edo- Lara.
Cátedra: Planificación Estratégica.
Escuela de  Relaciones Industriales.
Licenciatura relaciones industriales .

Enfoque conceptual de la Planificación Estratégica.

Planeación Estratégica como una herramienta que permite una visión más Competitiva del Negocio:

¿Qué es la Planeación Estratégica?

     Es el proceso de análisis, dinámico, flexible para determinar las posiciones futuras que la organización o empresa debe alcanzar en el cual deberá identificar y llevar a la práctica los objetivos a Largo Plazo de la empresa.

  En la planificación estratégica es muy importante definir muy bien los objetivos y metas de la organización y los planes a ejecutar, ya que estos son quienes nos van ayudar a conseguir de manera efectiva el éxito del planificación. Es clave unir la estrategia a los procesos y eso lo conseguimos aglomerando los indicadores de los procesos a los objetivos estratégicos de la compañía, es decir los objetivos y metas como traducción de la visión y misión en un conjunto estructurado de resultados deseables y cuantificados.

     Los Objetivos no son más que la definición de los que se quiere realizar y deben ser formulados, de manera tal que se pueda visualizar el alcance de la solución del problema que se ha descrito. Su redacción ha de permitir que se detecte el resultado final, esperado con la ejecución del proyecto; para ello se utilizaran verbos que expresen la acción que se requiere lograr con el proyecto. A diferencia de los Objetivos las metas es a donde se quiere llegar y se formulara a partir de cada objetivo específico, precisando los indicadores propia misión, para que todos se dirijan hacia las mismas metas y objetivos. 

     Una de las funciones importantes de una organización también es definir la visión de la organización y de los proyectos que se realicen en él, es decir qué resultados esperan del proyecto para así definir indicadores claros y analizar el progreso de la organización.

    Esta relación causa efecto que se puede desarrollar con herramientas como el mapa estratégico el cual es esencial para conseguir el éxito de la organización. También es muy importante para definir los indicadores objetivo, es decir, los objetivos y la visión, que se define para cada uno de los procesos que servirá para focalizar los esfuerzos tanto en la planificación como en la mejora continua. Una visión global consigue no sólo optimizar los procesos de una manera local sino de manera global, definir objetivos para los indicadores es indispensable para el proceso de mejora continua, ya que si no sabemos dónde queremos llegar difícilmente se escoja bien el camino, las organizaciones que sean capaces de descubrir estas posibilidades e implantarlas correctamente, conseguirán ventajas competitivas. 

  Para que una organización sea competitiva necesita enfocarse en la definición de estrategias que generen un mayor impacto económico. Las empresas no deben permitirse errores en la definición de metas, objetivos y actividades que generen una desviación de la razón de ser de la organización y afecte su eficiencia, productividad y rentabilidad.

   Conocer las fortalezas internas, así como las fuerzas externas que influyen en la organización es un factor imperante para la definición de líneas de acción; por lo cual tener el personal capacitado en el manejo de temas estratégicos es primordial para las organizaciones, ya que permitirá que se enfoquen a lo que genere mayor valor agregado tanto a la empresa como a su crecimiento personal.

   Lograr visualizar la empresa estratégicamente,  responde a la necesidad de aplicar los principios y  las técnicas de la planeación estratégica con un enfoque  que vaya acorde con el mundo empresarial contemporáneo. Con este conocimiento se podrá garantizar la rentabilidad del negocio y –al mismo tiempo- alta satisfacción en el trabajo. Al término del Programa, el participante –al pensar estratégicamente- aprenderá la forma de ganar en un mercado tan competido, sobrevivir y mantenerse exitosamente, así como analizar y aplicar las técnicas e instrumentos de la planeación y visión estratégica en el ámbito de sus responsabilidades, con el fin de identificar sus fortalezas y oportunidades para aprovecharlas en su desarrollo y logro de resultados efectivos.

  El diseño e implementación  utilizando el mapa estratégico permite a la organización el establecimiento de la visión y misión, y la descripción de objetivos estratégicos alineados a la misma, en cuatro perspectivas base, financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento, así como la definición de metas e indicadores y las iniciativas necesarias para lograr los objetivos. Es una herramienta de gestión y evaluación estratégica que permite el involucramiento de personas de los diferentes niveles de la  organización.

Anyaira Vieira

CI 14.224.574